やるべき事は!マーケティングとイノベーション  

便利な美容室から脱却し、無くなったら困る不存在デメリットのサロンを創るブログ

長期繁栄店を創る方法 第14回 行動しないと始まらない

もう14回ですね。

そろそろまとめに入らないとと思っています。

今まで書いたように

マインドセットが重要で

テクニックいっぱいありますが

いくらうわべでテクニックを真似ても意味がないのです。

これは長期繁栄店を創る方法なので、

テクニックは短期的に当たってもつづきません。

守破離」(しゅはり) と言う言葉を知っていますか?

「茶道、武道、芸術等における師弟関係や教え」だそうです。

つまり物事を取得するときこのように習得せよ!と言う事だと思います。

ウィキぺより↓

まずは師匠に言われたこと、型を「守る」ところから修行が始まる。その後、その型を自分と照らし合わせて研究することにより、自分に合った、より良いと思われる型をつくることにより既存の型を「破る」。最終的には師匠の型、そして自分自身が造り出した型の上に立脚した個人は、自分自身と技についてよく理解しているため、型から自由になり、型から「離れ」て自在になることができる。

まずはわからなくても守る。

これができれば小さい店は繁栄しています。

世間や他人に惑わされず、

ひたすら言われたとおりにする。

これが意外に難しいのです。

一番かんたんな方法は

自己流やアレンジです。

商売とは物があり

買ってくれる人がいるから成り立つわけで

何回目かに書きましたが

実際、流行っている店にお客さんとして行ってください!

物を売っているのなら買ってみてください!

お客さん心理になるのが一番勉強になります。

どんなコンサルタントより的確です。

コンサルタント情報商材に何十万何百万かけるより

等身大のお気に入りの店をさがして

お客で行ってみる。

その感想の価値にはかないません。

そして、まわりに理想の(実際繁栄している)

経営者がいたらお願いして

真似さしてもらいましょう。

フランチャイズや多額の講師料を請求されたら

その時に、考えましょう。

その金額の意味を

それだけ価値もあるけど…

自分の現状とか将来本当に進みたい方向か??などど…

こういう悩みを

もてたなら

あなたは行動したという証拠です。

動かないとなにも起こらないですから。

うちの近所の寺の門にこんな言葉が書いてありました。

「いたずらに 過ごす月日は多いけど

 道を求む 時ぞ少き」

 ー道元

今回はこの辺で

次はいよいよ最終回です。

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長期繁栄店を創る方法 第15回 近江商人に学ぶ!商売の鉄則!

最終回です。

書くことか多すぎて、

15回ではまとまらないです(汗)

書ききれないことは、

また次回メルマガを構想中です。

 

・スタッフ教育、文化や風土

・創業期を乗り越え成長期

・マーケティング

・チラシのノウハウ

・経営者とのバランス

 

このあたりを書きたかったのですが

 

その時は是非購読してくださいね!

 

何はともあれ

今までのおさらいで

問題や悩みを紙に書く

借金やアイデアも書くのがポイントです。

自分の頭を整理する。

 

店や会社の商売は

貴方のすべての思いを

文章にする。

自分一人でもです。自身が分かるんですよ!

 

もちろん文章にしないと、

 

従業員はわからない

当然のことです。

 

やることいっぱいの人は

今までやってこなかった

重大なのに

後回しにできること

これが

成功者との違いです。

 

繁栄店の経営者はこうでなくては

全回までの内容です。

器を大きく

他人に任せる

高い目標を掲げる

守破離の精神

 

そして今回は、近江商人

一度はきいたことあるでしょう?

私は『布亀』の置き薬を思い出します。

日本を代表する財閥の多くは

近江商人の血を引いています。

 

高島屋や伊藤中

大手銀行も

 

確かダイエー

ダイエー初代の中内さんまでは

よかったのに

近江商人の考え方

引き継いでたんでしょうね。

 

私も、これを毎日見ます!

仕事場に貼ります!

 

近江商人「商売の十訓」

 

⒈商売は世の為、人の為の奉仕にして、利益はその当然の報酬なり

 

⒈店の大小よりも場所の良否(りょうひ)、場所の良否よりも品の如何(いかが)

 

⒈売る前のお世辞より売った後の奉仕、これこそ永遠の客をつくる

 

資金の少なさを憂うなかれ、信用の足らざるを憂うべし

 

⒈無理に売るな、客の好むものも売るな、客の為になるものを売れ

 

⒈良きものを売るのは善なり、良き品を広告して多く売ることはさらに善なり

 

⒈紙一枚でも景品はお客を喜ばせる、つけてあげるもののないとき

  笑顔を景品にせよ

 

⒈正札(しょうふだ)を守れ、値引きは却って(かえって)気持ちを悪くするくらいが落ちだ

 

⒈今日の損益を常に考えよ、今日の損益を明らかにしないでは、

  寝(ね)につかぬ習慣にせよ

 

⒈商売には好況(こうきょう)、不況はない、いずれにしても儲けねばならぬ

 

 

 

皆さんも

こういう商売しましょうね。

それが、繁栄店の秘訣です。

 

 

 

長い間ご購読ありがとうございました。

 

心より、貴方の商売の繁栄を願っております。

 

長谷川

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長期繁栄店を創る方法 第12回 『利他』とは、法則に従う生き方  

成功の秘密は、テクニックではなく

マインドセットなのです。

でも、どうしていいかわかりませんでした。

私自身…

でも、この考え方に出会って変わったので

お付き合いください。

ここからは、どこかで読んだblogの抜粋です。

抜粋してまとめたり、付け加えたんだと思います。

自分のエバーノートにあったので、

曖昧でお許しください。(汗)

しかし、文章的に気に入ってます。

 

『利他 』とは

私たち自らそのものが大自然の中の一部分であり、

法則なのです。

※自分という言葉は自然の部分という事です。

 

この法則を一言で言うと

存在するすべてのものは相互関係のなかで安定しているということです。

他者に対しての尊厳と他者に対する感謝の心が大切です。

 

成功のために強くしなやかな『意思』を持つことは

当然なのですが、

実は他人の協力なしには成功など夢物語にすぎません。

 

事業経営と人生経営>

人生というものを経営している私たちは

様々な事業を経営している経営者なのです。

 

人生経営も事業経営と同じメカニズムが働いています。

例えば、商売を始めようとするとき

どんな手順を思い浮かべるでしょうか?

最初は商品やサービスを提供することから始まります。

その後に代金を頂く事になります。

つまり『利他』が先となっています。

 

先に代金をもらって

後で商品やサービスを提供する事業もあります。

飛行機や電車の運賃、不動産や弁護士の着手金、

映画や観劇などがそれにあたりますが、

なぜ先に払えるかというとそこには

『信用』

という要素が存在しているからです。

永年の彼らの実績が『信用』を生み出し

『他者からの紹介』という『利他主義』でなければ

受け取れない果実を手に入れているのです。

ところが、

『利己主義』に走り自分の利益が第一という思いと

行動が日々を制しますと

またたく間に没落していくという事例は少なくありません。

人生の経営も同じ事です。

 

<人格を磨く>

成功の秘訣として、

自らが持っている術やサービスの提供力を高めましょう、

より多くの他者にお役に立てるように

常にレベルアップを図るための努力を惜しまないようにしましょう。

 

得意分野のレベルを向上させるための

修業は人格そのものを高めていきます

 

<思考とは何か>

自らの思考がエネルギーであることを認識しましょう。

エネルギーだという事は振動、

自分さえ良ければいいというエネルギーを発していると

廻りの環境の雰囲気に悪影響を与え、

他者に対して近寄りがたいイメージを与えてしまいます。

近寄りがたい雰囲気の人に耳寄りな情報等は届きません。

結果まずい判断をしがちになり成功から遠のきます。

これはよく日常的に体験することです。

 

今日はこのへんで

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長期繁栄店を創る方法 第9回 王道こそ茨の道に見えるのです。

今日は雑誌で見つけた 

旭酒造の社長の話です。

 

社長の桜井さんは

山奥の瀕死の酒蔵を、

先代父親の急死により経営を引き継ぐ

が、うまく行かず、

子供もいましたから

家族に迷惑がかからないように

生命保険で借金を返済しようと

自殺まで考えが

圧倒的な負け組でした。

 

今は海外にも店舗をもつ

日本を代表する世界ブランドになりました。

 

何が変わったか?

同じでした。

前回までの内容と

 

まず、負けをみとめた

自殺まで考え人生の負け組だと

みとめる所からスタートです。

できない自分を認めていいんです。

 

死ぬ前にやれることをすべてやってみよう!

と思ったそうです。

このときパラダイムシフトしてたんですね。

ご本人の言葉では「発想の転換をしてた。」

とおしゃっています。

 

 

目の前の常識を疑い、あたらし発想が見えたら。

これを型破りと表現します。

未来が見えてる、挑戦したくなるものです。

まず、負けを認めないと

このパラダイムシフトはおこりません。

 

その後こう続きます<日系ビジネス本文より>

「世の中は道理で動いていると確信しました。

結果が出ないということは、どこかがおかしいからです。

しょせん世の中は道理で動いていると確信しました。

基本は間違っていないけれど、

ということは、本当ほとんどありません。

 

結果が出なかったら、

その原因を考え、

修正改善していけばいい。

本当に成功しようと思ったら、

何が正しいと思うこと、推し進めていくことです。

小さな修正改善を重ねていく。

すると、少しずつ状況が動き、

良い兆しが現れ始めます。

この繰り返しが、成功へと導いてくれるはずです。」

 

つまり、

成功者は王道を行くわけです。

歴史の諸説や歴史書を参考にすれば

一目瞭然です。

成功者の伝記なんかもそうです。

王道なんです。

 

しかし実際その時代や

その職業

その場にいると

後で振り返れば王道なのに

そうは見えません

みんなと違う方向にあり

『茨の道 険し道 遠まわり』

に見える思えるのです。

 

 

私たちは20年前から、

完全予約

完全週休二日

でした。

田舎の寂れた商店街の

15坪の美容室の時から

完全予約については、

人に相談すると99%反対され

あんなとこ予約するわけない

当時美容室は完全予約制のところは

都心の有名店1割だけ

予約優先も少なかった時代です。

 

 

99%の次回予約が取れました。

取材がいっぱいきてびくりしましたが

未だにいや、今頃

次回予約の取り方のテーマの美容師向け雑誌や

次回予約の取り方コンサルタントもいるしまつ。

 

今リシェーブ協会がやっている、推進している経営や技術は

型破りな今!将来の王道です。

間違いなと

確信しています。

また次回!

 

長谷川

 

もしblogだけで物足りないなら。

 

○個人的に経営相談、

繁栄店をつくるお手伝いをさせていただきます。

訪問ミーティング(1時間)/ネットビデオミーティング/経営セミナー参加 

 

料金は相談に応じます。

○売りである、「他には無い技術」も同時に習得したい方  社)リシェーブ協会に入会してください。

 

 

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長期繁栄店を創る方法 第8回 正々堂々模倣せよ

 前回の企業理念について

どうですか?

考えましたか?

 

簡単にはできないと思います。

何十年も、自分が引退した後もつづずく用な

ものが理想です。

 

 

理念を作る時

経営者自信のマインドセットを入れる

これがポイントになるんじゃないかと思います。

私がやったことは

 

まず、理想のお店や

理想の働き方を

理想のライフスタイルを

イメージしました。

 

”お店は、素敵なお客さんで

大繁盛していて

完全予約なので昼も食べれて

時間が空けば間に抜けれて

 

休みは週休二日で

一日は遊びまくって

後一日は自己投資になるようなことをする。

 

冬はスキーに行って

季節がいい日はバイクにのって

 

 

年2回は海外旅行!

親も連れて行こ!etc”

 

こんな感じです。

 

それを叶えるいは

どうすればいいか?

わからないけど

それを実践している人のマネするしかないな。

 

という結論です。

 

自分のやり方で今までうまく行かなかったのだから

それを素直に認めた

負けを認めたわけです。

 

そこから始めないと何も起こらないと思ったのです。

 

負けを認めて真似する!

 

理想のお店を見つけることができたら

半分夢が叶ったも同然です。

マネすればいいのですから

 

 

日本が戦後発展したのも

西洋やアメリカのひたすら真似したんですね。

その当時の西洋人欧米人は、

日本人を黄色い猿だと思っていました。

白人より劣る存在だど思っていたので

なんでも親切に教えてくれました。

 

 

あんな最悪の敗戦の焼け野原から

世界の経済大国になったのは

負けを認めて模倣した

模倣文化だと言われています。

 

 

模倣文化といっても中国や韓国のパクリとは

違います。

考え方の根本が違うのです。

負けを認めて、徹底的に合法に学び

自分のものにしていく。

まさに

守破離」の精神です。

 

 

しかし等身大のお店じゃないと駄目ですよね

すでに大きく繁栄している店って

資金力が違いますから。

そのお店の元はどうだったのか?

教えてもらえたらいいですが

その創業者の書いた本とか

いろいろ世の中には参考になる本が出ています。

 

一番いいのは近くで

理想のお店を見つける

その経営者に聞けたら最高です。

 

私はラッキーなことにその環境にあったのです。

あなたもこのメールに出会ったことがラッキーで

あるように願います。

では今日はこの辺で

 

 

 

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長期繁栄店を創る方法 第7回 マインドセット

前回までのまとめ

 

 

世の中を正しくとらえる

自分を知る

負けを認める

 

 

こんな感じです。

 

ついて来れていますか?

 

今日は、一番大事なマインドセットのお話です。

前回のメールにあった繁栄店の経営者=成功者の思考です。

前頭葉です(笑)

といっても飛躍し過ぎでもないのです。

マインドセットの意味を知ればわかります。

 

 

マインドセット(mind set)

 

 

まず「マインド」の意味です。

直訳すると考え方です。

 

   * 経験、教育、先入観などから形成される思考様式、心理状態。暗黙の了解事項、思い込み(パラダイム)、価値観、信念などがこれに含まれる。 

 

まず経験は自分が発端ですが

教育、先入観、思い込み(パラダイム)は、

他社から外界から植え付けられたものなのです。

 

ではセット?

マインドセットってなんでしょ?

 

 

 

   * 「マインドセット」という言い方は、人の意識や心理状態は一面的なとらえ方はできず、多面的に見てセットしたものがマインドの全体像を表しているということから来ている。

 

 

 

自分が生きて来た人生の中で形成されてきた、

思考形式や心理状態が固定されている状態が

マインドセットなのです。

 

そのマインドセットは、成功者と成功しない人とでは違うということです。

 

思考が違うということは、脳が違うのです。

 

では、どうしたらいいか?

 

私もわかりませんでした。

 

でもちゃんと成功者はいろんなところで

教えてくれているんです。

ウソは言わないと思います。

ただ成功しない人はその意味に

意図に気づかないだけなのだと思います。

 

私も気づかない人でした。

ただ、ちょっとだけ素直??

いやいや、極端な性格で

よく言えば「潔い」(笑)

最初はどうしようかなーー

くよくよ悩み、調べたり人に相談したりしますが

決めたら「もうどうでもいいや!!やるだけやろ!」

という思考になり、悩むの苦手なのです。

 

そこで考えみてください。

日本屈指の経営者!

いや世界の成功者!

松下幸之助

この人に騙されたら

本望だと思いませんか?

 

 

では、

その松下幸之助の言葉です。

 

会社経営の成功の3条件

1つは絶対条件で、経営理念を確率すること。

これができれば経営は50%は成功したようなものである。

2つは必要条件で、一人ひとりの能力を最大限に生かす職場つくること。

これができれば経営は80%は成功したようなものである。

3つめは付帯条件で、戦略戦術をくしすること。

これができれば経営は100%は成功したようなものである。

 

1からやるべきですよね!

そして1を先送りせず

一番重要で緊急ですから

しっかり考える!

これが成功者の脳です。

 

ほとんどの繁栄しないサロンの経営者は

3をやります。

それは小手先です。

いくらやっても本質がずれていいますから

繁栄しないし儲かりません。

 

私の経営者向けの講習会でも

「経営理念はありますか?」と聞くと

ありますが半数以上ですが

スタッフ全員が言えなかったり

簡単に浅い考えて作っていて重要に思っていない経営者がほとんどです。

 

理念を確立するということは

確立の意味を調べると

物事の基礎・立場・計画・方針などをしっかりきめること。不動のものとして定めること。

 

 

 

 

 

今すぐやってください。

理念の見直しを!

作ってない人は

まず、いろんな会社の理念を検索してください。

例えば、ネット検索で「東芝 理念」と

入力すると出てきます。

 

 

私ももう一度理念を見直します。

 

 

ブログに書いた「先送りは○○○の言葉だ!」の

○○○の答えは「貧乏人」です。

 

 

 

つづく

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長期繁栄店を創る方法 第6回 捨てたもの

それでは早速

私が長期繁栄店を創るために

実践してきた考え方や行動を

書いていきますね。

これから独立を考えている人

経営に迷っている、行き詰まっている人

美容室の経営者だけでなく

スモールビジネスを始めるすべての人に

読んでいただきたい情報です。

私も一人ではここまで来られなかったので

行き詰った経営のヒントになったり

勇気やヤル気が湧いたり

何かお役に立てると嬉しいです。

長期繁栄店を創るには?

まず繁栄店を創らないと!

当たり前です。 笑

短期の繁栄店を創るのは簡単ですが

長期となると、先まで考えて

長期的な目標がいるわけです。

集客だけなら、

広告費をかけて 

安売りして

安い技術の広告で集客して

 

 

プラスのメニュー(技術)を強引におすすめし

値引きして、いらない商品を売りつける。

 

 

社員に商品を売るノルマを付けて

 

 

 

 

人手不足なら

求人の広告に、いいことばかり書いて

 

 

実は給料も待遇も噓で、

すぐ辞めるけどまたすぐ入るので

回していける。

こんなことしたくないですよね!

でも、やってないから

繁栄店じゃないのかもしれません?

もし実行したら

お客さんが沢山来て

スタッフにも困らない。

「こんなことするくらいなら、繁栄したくない!」

と私は思っていたのです。

あなたも、やりたくないですよね。

押しつけがましいですが

これ実際にやっているお店儲かっているんです。

一時的にでも繁栄しているんです。

創業当初の私は、

「良いモノを安く提供する」ことで

お店は流行、お客様も喜び

自分もスタッフも幸せになると思っていました。

これが貧乏の始まりでした。笑

<一番にやるべきこと>

もし、あなたがこの考えを持っているなら

捨てることです。

私は、捨てました。

こういう考え方の経営者は

優秀な社員を安くこき使います。

美容室は技術を売ります。

それを行なうのは従業員の美容師

社員が商品なのです。

 

 

商品をセールスするのも社員

人間が商品です。

資金力も知名度もない

小さい美容室が

「良いモノを安く提供する」ことは

『優秀な社員を安く売る』ことなのです。

では、どう考えるか?

また次回<長期繁栄店を創る 7第回>をお楽しみに。

 

 

PS,

ティモシー・フェリス2007年に【週4時間だけ働く】ベルトセラー

何ヶ月もベストセラー これ億万長者になった。

 

この本のタイトルが、興味をそそぐ理想だから。人間は怠慢だから。

 

売れた秘密は宣伝力だ!ソーシャルメディアをうまく活用。

 

しかし、数年後にこの会社潰れている。

 

幸せな大富豪は、

毎日4時間を一週間。これを2週間にまでしすることを進めている。

 

半日休憩を2週間とれるようになる!ことを進めている。

 

経営者は80時間働いてる、これを週60時間から40時間になるように、

優秀な自分を助けてくれるような人材を雇うことで。

 

 

 

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長期繁栄店を創る方法 第5回 客観的に自分をとらえて、観察してみる

前回までの内容で、

何か考えました?
怒りを感じたり
それとも信じてみますか?
また同じか,と絶望だったり
何でも良いんです
わくわくするのが理想的ですが。

前回までの脳の中身を書いた紙は
ゴミ箱ですか?
拾って順番にこなしていますか?
どうですか?

混乱していませんか?

今日は過去4回のメルマガの内容と
課題の意味を説明します。

まず成功者の脳になるには
捨てるものがあるのです。
それは,成功しない脳=考え方です。
成功者の考え方を身につける前に
自分の考え方を捨てるのです。

捨てる方がずっと難しいです。
染み付いてますから。

まず、世の中この先
生きづらくなると認めてください。
年も取ります。
商売なんて1%しか生き残れないのだから
自分の無力差
自分の浅はかさ
自分の無能さ
強運なんてない
負けていると認めてください。

そして、つぎにやることは
成功者=幸せで人生を楽しんでるお金持ち
のマネしてください。

では、その人たちの最初の共通点は
テレビを殆ど見ないのです。

テレビやニュースゴシップや人の噂、雑誌など
情報がお多すぎて私たちの脳は混乱しています。
それも半分以上ウソや価値のない情報です。

テレビは朝のニュースだけのようです。

これだけでも時間に余裕ができるはずです。

その時間は非生産的な時間なのです。
質の高い自分んを高めたり、
生産的な時間に使った方が、
賢いですよね。

家族のために使うとか。
旅行でもかまいません。

世界の大富豪の時間の使い方例を
日本人用にアレンジしました。
平均7時間 睡眠
平均9時間 働く
平均2時間 移動通勤
平均3時間 計画と反省、日記
平均3時間 身支度と娯楽!気晴らし

メールチェックは昼以降にも成功者の鉄則です。
大事なことを一番最初にやる!
メールで知るような内容は、
さほど急ぎではないのです。

一日を計画するのは朝です。
そして反省と日記は寝る前
朝起きてさっと日記を見直すそうです。
それから、殆どの人が9時には仕事を始めている
朝方人間らしいです。


この時間配分を参考にしてください。
さて今日の課題です。

自分の一日を細かく1週間から2週間
行動と時間をつけてください。
なににどれだけの時間をかけているか
意外な結果がわかりますよ!


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長期繁栄店を創る方法 第3回 長期繁栄店の秘密を知りたいですよね。

長期繁栄店の秘密を知りたいですよね。

外見で見える秘密や

『共通店があるとしてそれを知れば誰でも儲かる』

なら

やりますか?

 

では見つけてみましょう。

 

長期繁栄店の共通店ってなんでしょ?

私の主催する講習会などで

必ず受講者に聞く事があります。

「あなたの周りで、10年以上ずっと流行っているお店ってありますか?」

「美容室でなくても、飲食店やエステサロンや整骨院や、小売りでもいいです。」

 

答えはこんな感じ

くら寿司

サンマルク

・家族経営のレストラン!

・老舗のオムライス屋!

・ガーブ(カフェ)

マクドナルド

・北新地の老舗の鮨屋

ドトール

等々・・・

飲食店ばっかりですね。

 

「20年前からならどうですか?」

マクドナルド・・・・・

 

美容室は?

 

美容室とか、物を売ってる店はどうですか?

 

なかなか思い浮かばないみたいです。

 

とりあえずあんまり無いってことですね。

 

逆に流行ってないの店で、細々長ーくやってる店はあります。

辛そうな感じです。

 

繁栄店というと本当に少ないのです。

 

「共通店はどんなことがありますか?」

・制服がある。

・マニュアルがある。

・従業員が入れ替わっても同じような接客や味

・ウリがある。

・こだわりがある。

・チャーン店やフランチャイズまたは暖簾分け。

※暖簾分けーのれんわけとは、商家など長年勤めていた奉公人を独立させて、

 店の名前や信用などを分け与える事。

 

このくらいですか?

外部から見てわかるのはこのくらいでしょうね。

 

つまり

上にあげた共通店を表面的には表向きはやるべきなのです。

美容室は例外だ!!!

といいてる経営者の方は、

まだ脳が変われてないのです。

潰れて行く店の思考から変われていないのです。

 

私はたぶん素直に受け入れます。

負けてるとみとめているからです。

 

前回の課題できましたか?

 

今回は、悩み事を同じように書き出してください。

心配事、気になること、現在の問題点、将来起こるであろう問題等

同じように、書き出してください。

 

小さな些細なことでもいいです。健康や災害も

なんでも書き出してください。

 

では、また来週!

 

 

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長期繁栄店を創る方法 第2回 努力はするな!考え方を変えろ!

25年前の私は、

貯金無しで貧乏、

実家の援助も期待できず。

技術も自信が無く

お店は騙されて契約したので

古くて立地最悪なのに家賃が高額。

条件は誰より悪い環境で美容室を経営していました。

現在は2ヶ月先まで予約が埋まり

平日でもキャンセル待ちが出ます。

リピート99%

完全予約、客単価13000円、週休二日制

の美容室になりました。

美容業界外の人には解りにくいかもしれませんが

年収は10倍

実質の労働時間は半分です。

昔仕事は辛いものだったけど

今は趣味か仕事かわからないです。

このメルマガも仕事のようで

書きたいから書いているところもあります。

20年前の辛い仕事の時を

今と何が変わったのか??

努力は変わっていません。

というか、昔の方が努力していました。

大きく変わったのは考え方

脳が変わったのです。

あの変わった瞬間がなかったら

あのまま年を取っていたら

ぞっとします。

もっと努力して(努力の方向を間違えて)

確実に糖尿病になっていたと思います。

 

考え方が変わることを

パラダイムシフトと言うらしいです。

【7つの習慣】という本に書いてありました。

「読んだ瞬間このことだ!」と思いました。

前回の宿題どうですか?

できましたか?

今回は、借金全部書き出してください。

前と同じように

B5前後のノートか大きめの手帳

A4のコピー用紙 に

お金に関すること全部書き出しましょう。

借金の裏か線で区切って

貯蓄や資産を全部書いてください。

調べるのでこれも時間がかかります。

1000円以下はいいですが

自分の資産と負債を把握するのです。

商売や会社しているならそれも入れて

マイナスですか?

プラスですか?

今日はこのへんで、

脳の話!成功者の考え方の話!

次回に続きます。

長谷川

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長期繁栄店を創る方法 第1回 概要

昨年11月から、出していたメルマガ公開します。

 登録したのに不具合で、配信されなかった方

ごめんなさい。

このシリーズは、

15回の予定です。

創業期→成長期→成熟期と

それぞれに乗り越えなければいけない課題を取り上げ、

成功者はその時どう乗り越えたのか、

「考え方や行動」実例を元に解き明かします。

 

私自身がジリ貧美容室から

それを乗り越え繁栄店とよばれるようになった方法と、

他の美容室の実例、他業種の繁栄企業の例を

おりまぜてお届けします。

 

このブログに辿りついたあなたが、

道に迷うことなく、より確実に最短で

良いお店、良い会社を築いていって

もらえることが私の目的です。

 

また、私も実際経営者ですので

全ての人にこの内容を教える気はないのです。

ただ、自分一人でここまで来られたわけでもなく

経営を教わった恩師がいます。

自分で独り占めするとは、

逆に成功を止めてしまうと思い

この内容を過去の自分に向けて書いています。

 

20年前の私を探すためでもあります。

不況や世の中に左右されることなく、

長期に繁栄し続けている店の

共通点を知っていますか?

精神的に豊かな美容室を創ると

自然に繁栄し勝手に売上が上がる。

 

その秘密は?

前頭葉に関係するのです。

前頭葉は人間が猿や他の動物より

一番大きく進化した部分です。

自制心やコミュニケーション能力を司ります。

 

このメールを購読する人は

ほとんどが

経営者か、未来の経営者だと思います。

そう、繁栄店は経営者の脳(前頭葉)が

作っていると言っても過言ではないのです。

この世の美容室の8割が赤字です。

 

現金商売なので潰れ憎いですが

時間を駈けてジリ貧になっていくのです。

勝ち組は10%以下です。

その10%の考え方を学ぶことが

成功者の脳になることが

一番の絶対的な成功法なのです。

 

「原因と結果」という言葉があります。

世の中すべて、

起きることには必ず原因があります。

繁栄店になったのには

その原因がある訳です。

 

当たり前といえば当たり前のことですが

原因を創ることが大事なのです。

 

今日にとって原因を創った日です。

繁栄店を築くことになる原因です。

 

 

毎回宿題があります。

行動していきましょう!

あなたのやらないといけないこと

やるべきこと

全部書き出してください。

 

B5前後のノートか大きめの手帳

A4のコピー用紙 に

雑用から買い物、支払い

全部書き出しましょう。

レッスンや追われているこ全部。

私生活も含め、

頼まれていること

言わないといけないことも

全部です。

 

期限があるもの

ないもの、曖昧なもの

真剣にやると30分くらいかかります。

 

今日はこのへんで、

脳の話!成功者の考え方の話!

次回に続きます。

長谷川

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他人の心は、わからない

これは実際にあった8年くらい前の話しです。

 

友だちの紹介でSさんという方か来店されました。

Sさんは主婦でカウンセラーで心の勉強会のような、

カルチャー教室を主宰する明るく活き活きした40代の人格者です。

 

初来店後、紹介してくれた友達から

「S先生、めっちゃこの店気にいてたよ!かようって」

と言ってもらいました。

何度か目の来店の時、Sさんは怒って技術を途中で止めさせ、

会員書をやぶってかえられました。

私は直接担当していないので、担当者と受付に事情を聞きました

「待たしたわけでもなく、いつも通りで、ミスもないけど急に怒り出した」

ということです。

予約の時も普通で、来店時はちょっと暗い感じだったそうです。

 

どうしたんだろ・・?あれがわるかったのか??イヤそうじゃない??

とか話しながら、わからないので

 

受付に、お詫びのハガキを送ってもらいました。

 

その1週間後Sさんから、お詫びの手紙をもらいました。

その内容は、

「先日は、あの様な態度をとり、ごめんなさい。

貴店に落ち度はありません、担当者もシャンプーしていただいた方もよくしていただきました。

あの日予約の前に病院で、精密検査の結果、余命2ヶ月と告げられ、取り乱し八つ当たりてしまいました。」

 

返事を返しました。

気にせず、是非来てください。とか、頑張って乗り越えてください。のようなことを。。。。

 

それから1年後、ふと紹介したともだちが聞いてきました。「S先生来てないやろ!」「うん」

「亡くなってん 半年前…」

 

 

 散歩で通るお寺の黒板の

 

「今日のことば」

 

自分の心もわからないのに

他人の心なんて…

 

 筒井康隆の小説だったとおもうけど

他人の心が見える「七瀬八家」??読んだ記憶があります。

もしその能力があれば、

どんなことでもたやすく上手くやれると思います。

小説の主人公は悩んでたけど…。

 

他人の痛み、辛さわからないです。

自分は今体は多少不自由だけど、体は健康なのに鬱や更年期はわかりません。

介護のことも、子供をなくす悲しみも、余命宣告される気持ちも、付き合い悪いのも、あいそ悪いのもそれぞれきっと理由があるのでしょうね。

 

見た目できめつけないこと、それから「わからない」ということを知ってることが大事かな。

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(写真)大阪にもこんな綺麗なとこあるんです。近所に住んでて幸せ。

 

悲しみはたんたんと、喜びはほどほどに

「苦しみはたんたんと、楽しみはほどほどに」

「悲しみはたんたんと、喜びはほどほどに」

どっちだったかな?

19歳のとき、尊敬する人から教えて貰った。

衝撃を受けて感動した。

「たんたんと」ってとこが響いて、

生きるのが楽になった。

その後の人生も時々思い出し教訓にしてきた。

 

勤めていた頃、

「この職場いやだな〜」

と思ったら

部署替えになったり、嫌いな先輩が辞めたり。

反対に最高に良い環境で、

「最高の仕事仲間だな〜」

て思っていても

誰かが辞めたり、会社が潰れたり。

 

当たり前だけど、同じ状況はつづかない。

 

痛みも時とともに緩和されたり治癒するし、

なんせ人間慣れますから。

 

商売も暇な時もあれば、忙しい時もある。

 

『時は流れる=生きている』

てことですね。

 

実は“たんたんと。ほどほどに”とは、

老子が言うに最強の生き方だそうです。

 

苦しい仕事も、体の痛みも、

たんたんと乗り越えましょ!

そのあと楽しみ、喜びが待っているのだから!

 

どっちでもない時は、

少しでも喜びや楽しさが続くように努力します。

 

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(写真)お得セットにすると何故か高くつく、ここでは単品選んで注文したほうがいい。美味しいけど、ほどほどにします。

オープニングスタッフ募集中!

昨年のいつごろだろ?

春??

求人サイト用に書きました。

良い会社、良い職場って? どんな会社だろをいつも考えています。

良い美容室ってどういう美容室なんだろう?規模の大きさ、スタッフの多さ、店の立地や内装?
違うと思います。お客様に喜ばれ流行っていることは外せない条件だと思います。それを支えるのはスタッフです。
社員が活き活き働き、将来性があり、、働きに見合った給料と保証そして、なにより自身が成長できる美容室を目指しています。
仕事がやりがいがあり楽しくて、プライベートも充実している理想の職場を自分たちの手で創って行くそんな美容室がアーベインです。

そして、今年もうすぐオープンするんんです。

四ツ橋駅 徒歩2分 のとこに

こんな人に来て欲しい。

一つでも当てはまったらリンクを見てください。

1、時間厳守できる人

2、健康管理できる人

3、チームワークを大切にできる人

4、安売りの理美容室で勤務してるひと

5、親が商売してるかしていた人

 

 

 

http://kireist.jp/detail.php?area=2&eid=00029&showclosedentry=yes

 

年輪経営

最近うちの界隈(天神橋筋商店街あたり)

あちらこちらで行列ができています。

この辺住んで8年、今までガラガラの店が

大流行したり。

近所のサラリーマン3人組が

「なにこの店、すごい待ってるな〜」

「俺はゼッタイこっち(3件隣の店)のほうがウマイと思うけど」

と言いながら横通った。

思わす私も「同感」といいそうになった。

 

この現象はメディアの所為です。

一時的に売上上がっても

長い目で見て決して良いとは言えません。

私の経験からですが、

 

伊那食品という会社を知っていますか?

寒天を作っている会社です。

この会社は「情的資本主義」を実践していて

帝人トヨタ村田製作所などの首脳が視察に訪れている

典型的な日本的経営で成功している会社なのです。

 

伊那食品の社是は「いい会社をつくりましょう」なのです。

まわりの人から「あそこは、いい会社だね〜」と

言われる会社を目指そうということだそうです。

 

伊那食品、塚越社長の標榜(主張)

『年輪経営』

「永続には急成長ではなく、安定的な成長がいい。

 急成長の後には急な落ち込みがあることは

 歴史が教えてくれています。」

 

「着実な低成長を年輪のように重ねることで

 会社は永続し、会社に直接かかわる人々が幸福になるのです。」

 

座右の銘

「遠きをはかる者は富み、近きをはかる者は貧す。」

 

 

ずーっと思っていましたが、

最近つくづくその通りだと思います。

私の経験はまた次回書きます。

 

 

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PS.

この本の影響大きいです。

観光客のような人が来て賑わっているだけです。